剧组开机，群演、特约、跟组司机、器材搬运几十号临时人员进组。片酬按天结算，现金或转账发掉，杀青后各奔东西——这一直是行业惯例，也是行业隐患，规模越大的剧组埋得越深。
人力资源外包公司最近常被客户问一个问题：原来按劳动关系管理的项目人员，想转成灵活用工，社保怎么办？转得糙了，员工闹意见；不转，客户又嫌成本高，公司夹在中间两头受气。
每逢大促节点，品牌的市场部就开始抢人：腰尾部达人要铺量，头部达人要冲声量，可档期就那么几天，内容团队与外部达人全部排到极限，一人难求的局面年年重演。
跑同城配送的团队都懂：骑手是生命线，也是最容易出问题的环节。运力高峰在饭点，人手必须随单量伸缩；骑手按单计件、当日或每周要钱，结算慢一步，人就跑到隔壁站点去了，站长天天在群里赔笑留人。
做上门服务的平台都有本难念的账：维修、美容、按摩、家政技师随订单跑，单量高峰在晚间和周末，人手排不满客户就流失，排多了人闲着就是烧钱。人力成本到底该怎么算，多数平台只有一个模糊数。
软件公司赶项目的时候，外包个人程序员是常规操作：核心团队写主线，模块开发、接口联调、缺陷修复发包给外面的高手。活干得漂亮，可这些人的报酬怎么申报个税，多数公司没认真想过。
品牌方做内容营销，绕不开各类博主与自媒体账号：投放笔记、软文、测评、转发，名目五花八门。这些合作单笔金额不大、笔数极多，市场部对接一群个人博主，佣金怎么发、账怎么记，多数公司没有成型的规矩。
影视行业的日历写满了档期：春节档、暑期档、贺岁档接连到来，开机扎堆的时候，场务、群演、跟组宣传、后期临时人手全部告急。项目一来要人就要得急，项目一散人就得散，全行业都在过山车上。
保险中介公司的佣金体系像一张网：自有队伍按绩效计提，个人渠道按保费比例结算，还有异业合作的推荐奖励。名目多、对象杂，月底结算对财务是一场硬仗，算错一笔就是真金白银的差错。
越来越多品牌把预算从硬广挪到达人短视频：种草、植入、专场直播，形式灵活、见效直观。但市场部每次复盘都绕不开同一个问题——这次投放到底花了多少、值不值，不少品牌其实算不出来。