每年岁末年初的开门红，是保险行业的总攻时刻：产品宣导、客户答谢、产说会场场爆满，人力缺口集中爆发，内勤与支援人手永远不够用。
家政阿姨们最常问的一句话是：我这钱还要交税吗？交多少？而家政公司这边的问题恰恰相反：阿姨的报酬该走哪个税目、谁来申报，多数公司自己也说不利索。
同城配送的运力结构越来越像拼图：自营骑手保基本盘，众包骑手补高峰，再往外还有站点承包、劳务派遣多层的转包。运力是够了，用工风险的口子也越拼越多。
越来越多企业把预算投向个人媒体号：公众号软文、播客口播、行业专栏作者，一场内容战役下来要合作几十位作者。钱花了，成本到底怎么算，多数市场部只有总额没有明细。
本地生活平台抢市场，地推永远在前线：社区团长、校园代理、探店推广员，拉新一个给一笔奖励，月月结算。业务跑起来了，财务的难题也来了——这笔付给个人的推广费，票从哪来？
软件行业的外包协作越来越普遍：一个产品项目，自研团队保核心，前端页面、测试、小程序、数据标注拆给外部开发者。众包的人好找，钱怎么结、票怎么开，才是真正的考题。
影视项目的用人像潮水：开机时灯光、场务、跟组摄影、后期外包一下子涌进来，杀青就散。一个中等剧组，临时用工少说几十人，多的上百，劳务费怎么发、怎么入账，是每部戏都要过的关。
同城配送的站点里，骑手分两种：专送与众包。众包骑手想跑就跑、按单计酬，人档不进公司，钱却月月从公司账上出去——这部分人的个税该谁管，多数站点答不上来。
保险代理人的身份天生特殊：不是公司雇员，而是合作代理人，佣金按业绩走、工作自主安排。于是社保成了悬空的一环——没有单位缴纳，自己又常常顾不上管。
品牌做内容营销，合作达人动辄几十上百人：种草、测评、探店，一场活动下来名单拉出长长一串。市场部盯数据盯得紧，风险这一头，却常常没人看。