剧组是典型的项目制用工：开机聚人、杀青散伙，灯光、场务、跟组、群演，一拨人干几个月就走。社保这道题，几乎每个制片都要被问一遍：这些人要不要缴？
家政公司的用工画像很特别：阿姨上百上千，员工制的只是少数，大量是接单制——按单取酬、多家接活、来去自由。人多、单散、钱零碎，这正是灵活用工平台的主场。 于是问题从要不要用平台变成怎么选平台。
教培机构的师资天然是混合编队：全职教师打底，兼职讲师、行业外聘专家、寒暑假集训教练按课时段补给。课表排得开，课酬的个税申报却常常没人说得清该谁管。
社交电商的引擎是返佣：店主卖货拿分成、团队长带团队拿差价、推荐人拉新拿奖励，一层层佣金把盘子转起来。盘子越大，返佣的合规风险也越攒越多。
直播赚的钱要交多少税？这是新主播开口必问的问题；公会与机构这边的问题则是：主播的收入按什么税目走、谁来申报，不少运营自己也说不清。
房产中介的佣金链条很长：门店经纪人之外，还有兼职带看员、渠道分销人、老业主推荐客，每一单成交都要分佣。分佣好办，票从哪来，是财务每月必遇的难题。
物流是人力密集行业：司机、装卸、分拣、仓储，每一环都靠人堆出来。旺季货量翻倍，人力成本跟着涨；淡季货量回落，成本却降不下来——一涨一跌之间，利润就被吃掉大半。
即时配送的账，外行看单量，内行看单位成本。同样一单，自建骑手团队和众包模式差多少钱，很多配送平台的老板只能报一个大概数。
保险行业的队伍像一座冰山：顶端是签劳动合同的内勤，水面之下是庞大的代理人群体——自主展业、按保费提成，与公司之间是代理关系而非雇佣关系。
品牌方的预算大量涌向短视频：一条口播、一次植入、一场直播专场，报价从几千到几十万不等。达人接单容易，开票这一关却常常卡住。